Retribución flexible: la mejor aliada de las pymes para competir con las grandes

Tenemos una noticia que darte: el salario emocional no es patrimonio de las grandes compañías, a pesar de que en el imaginario colectivo se haya instalado la idea contraria. Lo que sí es cierto es que las pymes aún tienen esta asignatura pendiente, no tanto por falta de interés, sino porque desconocen cómo ponerla en marcha de forma estructurada y sostenible. Sin embargo, incorporar estos beneficios no requiere enormes presupuestos, sino visión estratégica: entender qué necesitan las personas para sentirse valoradas, crecer profesionalmente y conciliar su vida personal con su desempeño laboral.

Bien aplicado, el salario emocional puede transformarse en una ventaja competitiva decisiva para los pequeños negocios, permitiéndoles atraer y retener talento en un entorno donde ya no basta con ofrecer un salario fijo. Políticas de bienestar, flexibilidad horaria, formación, reconocimiento del desempeño o programas de ahorro y previsión social complementan el sueldo y refuerzan el vínculo entre la persona y la organización.

La plataforma de retribución flexible gratuita de MAPFRE permite a las pymes competir con las grandes empresas en fidelización y atracción de talento.

Cuando la retribución flexible, que va más allá de los cheques restaurante e incluye también modelos de ahorro colectivo, entra en la cultura de una empresa se está lanzando un mensaje muy claro: nuestra plantilla nos importa. Y, cuando lo hace una pyme, da un salto en madurez organizativa, gestionando su política salarial con la lógica de una gran empresa basada en planificación, beneficios personalizados y visión a largo plazo. Comienza a actuar, en definitiva, como una gran compañía que se ha fijado como objetivo mejorar su productividad, atraer y fidelizar talento, fomentando la motivación y el compromiso.  

En un mercado laboral donde el talento es cada vez más exigente, las compañías que entienden esta dinámica no solo mejoran su capacidad de contratación, sino que construyen equipos más estables, comprometidos y orientados a resultados.

Elige la solución que mejor se adapte a tu estructura

Para muchas pymes uno de los principales obstáculos para implementar un plan de retribución flexible es la complejidad del proceso. Sin embargo, en el mercado hay soluciones diseñadas ad hoc para ellas que ofrecen sistemas ágiles y sencillos que eliminan esa barrera. Una de ellas es la plataforma que ha lanzado MAPFRE en la que los empleados de las pymes tienen la opción de destinar parte de su salario bruto a seguros de ahorro para la jubilación con incentivos fiscales. El sistema es voluntario y cada profesional decide qué cantidad de su sueldo bruto destina a contratar un seguro. Esa cantidad se descuenta directamente de la nómina y, una vez deducido ese importe, la empresa aplica las retenciones fiscales correspondientes. Por tanto, la parte del salario destinada a ahorro se descuenta de la base imponible. Además, para facilitar aún más la toma de decisión, la solución incluye un simulador de ahorro fiscal para que los empleados escojan con toda la información disponible.  

Las pymes que lo deseen contarán en MAPFRE con la instalación de una plataforma gratuita de retribución flexible para el ahorro a jubilación y los trabajadores que se adhieran al sistema dispondrán de la aplicación MAPFRE Afin para consultar el importe ahorrado, la evolución de su seguro y sus aportaciones, entre otras funcionalidades.

Diseña un plan a medida con acompañamiento experto

Cuando una empresa se decide a poner en marcha un plan de retribución flexible debe evaluar con sumo cuidado qué tipo de beneficios sociales va a ofrecer a sus empleados teniendo en cuenta, eso sí, su capacidad y su estructura. Por eso, nunca viene mal, antes de improvisar, apoyarse en un equipo asesor que ayude en el diseño del sistema y evite errores en la implementación. 

A veces, no es necesario lanzar un plan cargado de productos que, quizá, ni siquiera están pensados para el perfil de los empleados de la compañía, sino analizar primero a la plantilla y valorar sus necesidades para garantizar que los beneficios sociales que se ofrezcan se adapten bien a sus requisitos. En el caso de la plataforma gratuita para empresas, de todos los tamaños y actividad, que acaba de lanzar MAPFRE, el objetivo es el ahorro para la jubilación, que es una meta que todos los profesionales se van a poner tarde o temprano y que con este sistema se puede ir cumpliendo sin merma en el salario.

Comunica el valor real

Una vez elegido el plan, el siguiente paso es comunicarlo a la plantilla e insistir periódicamente en dicha comunicación. Una buena comunicación supone la mitad del éxito de cualquier plan que se quiera implementar. También para la retribución flexible. Lo que no se comunica, no existe, por eso, las empresas que se decidan a poner en marcha un sistema de beneficios sociales deberán explicar a los empleados sus ventajas, asegurándose de que las entienden. 

Explicar, poner ejemplos claros y mantener el mensaje activo y un buen feedback convierte cualquier iniciativa en una experiencia de valor para el empleado. Más aún cuando ésta se trata de un plan de retribución flexible.