Jeff Bezos quiere convertir su empresa en la gran plataforma de entretenimiento.

Diría que estamos viviendo una edad de oro de la televisión . Jeff Bezos tiene claro que el negocio de la televisión ha experimentado un giro radical en los últimos años. El fenómeno de las series es un claro ejemplo, y el dueño de Amazon no quiere quedarse fuera de ese nicho. Con la discreción que lo caracteriza, se ha convertido ya en un proveedor de vídeos y series on demand a través de su plataforma Prime Instant Video, en la misma línea que Netflix. Prime Instant Video es un catálogo de vídeos a los que se puede acceder en cualquier momento. Ya producen sus propias series, como Transparent, cuyo protagonista, Jeffrey Tambor, ganó el Globo de Oro y dio una inesperada visibilidad a Amazon. Pero en verano Bezos también anunció en el Reino Unido que Jeremy Clarkson y Richard Hammond, de Top Gear, van a presentar un nuevo programa sobre automóviles vía Amazon Prime el año que viene. Bloomberg advertía hace unas semanas que el plan de Bezos no es quedarse en el servicio a demanda de series. Lo que Bezos planea es convertirse en un centro desde el que seguir toda la televisión y el ocio por Internet. Es decir, que Amazon permita el acceso a todos los canales que nos interesen y ser así una plataforma mundial de entretenimiento. No parece que esta decisión tenga nada que ver con su otra incursión en los medios. la adquisición en 2012 de The Washington Post. Bezos dice que compró el periódico porque se lo ofreció su amigo Don Graham, el entonces propietario del diario, pero que no se lo planteó como negocio en sí mismo pese a que le costó 250 millones de dólares. La televisión, en cambio, sí la ve como floreciente negocio y afín a lo que ya hace.Las tres grandes apuestas ahora de Bezos son, según él mismo, Prime, Marketplace y AWS.APUESTAS*Prime es un club del cliente . a cambio de una cuota anual, los consumidores tienen acceso a todos los servicios de Amazon, desde la entrega de paquetes en una hora hasta programas de música en línea, libros a través del Kindle o el servicio Instant Video. *Marketplace facilita que cualquiera, ya sea un individuo o una gran empresa, venda productos en la plataforma de Amazon y que sea la propia Amazon la que efectúe la entrega, lo que incrementa el número de ventas internacionales. *AWS o Amazon Web Service es una serie de servicios de computación en la nube creados por Amazon en 2006 y que aspira a competir con Google. De momento, entre los clientes de Bezos que depositan en su nube sus datos se encuentran Dropbox, Pinterest, AirBnB y JustEat, por citar solo algunos. Aunque ha tenido problemas operativos considerables. Bezos reconoce que Prime es la más llamativa para los consumidores y en este momento su gran apuesta, aunque no sea del todo rentable. Su precio para los abonados es de 99 dólares al año en Estados Unidos. Cuando le preguntan por las inevitables pérdidas, Bezos responde. Yo no lo veo de esa forma. Yo lo veo como parte de un conjunto. Prime es como un bufé libre de restaurante; y los bufés libres inicialmente siempre atraen a los muy glotones. Así que es normal que el proyecto siga en fase de inversión durante cierto período de tiempo . ERRORESTampoco es que Amazon no se haya equivocado nunca. Tropiezos importantes fueron su inversión de 175 millones de dólares en el sitio de anuncios clasificados LivingSocial o su teléfono móvil Amazon Fire. Pero los éxitos han sido más considerables. Sus ventas lo avalan. El pasado black friday no solo batió el récord de ventas en España, sino que batió el récord en el mundo de venta de sus propios productos. L. G.

DNI Jeff Bezos

51 años, creó en 1994 el ‘germen’ de Amazon, un negocio de venta de libros llamado Cadabra. Lo cambió a Amazon cuando un abogado confundió el nombre con ‘Cadáver’. Lleva el apellido del marido de su madre, el cubano Miguel Bezos, pero su padre biológico es un artista de circo con el que no tiene trato. Jeff está casado con MacKenzie Bezos. Tienen cuatro hijos.

En cifras

245.000 millones de dólares es la valoración de Amazon actual.150.000 personastrabajan en su compañía en todo el mundo; 20.000 de ellas, en Seattle. 48.000 millones de dólares es la fortuna personal de Jeff Bezos.

Qué se cuece(en amazon)

Los drones repartidores

Amazon presentó hace dos semanas su primer avión no tripulado oficial, el Prime Air, aunque no hay fecha para su puesta en marcha. Con el tiempo, las entregas por medio de Prime Air serán tan habituales como las hechas por un camión de reparto asegura Bezos. Los problemas técnicos en realidad son poco complicados. La dificultad es la regulación . Bezos no se muestra muy explícito en lo tocante al calendario. Hablar de meses me parece un tanto agresivo, prefiero hablar a años vista. Pero lo que está claro es que vamos a llevar el proyecto a la práctica .

Alimentos frescos

Amazon Fresh es el servicio de entrega de alimentos frescos que Bezos está ya ensayando en Estados Unidos. Todavía es una opción limitada; sobre todo hace envíos a restaurantes. También se han planteado la opción contraria. abrir tiendas físicas. Lo han hecho con varias librerías en universidades estadounidenses. Pero Bezos es cauto. Hay compañías que lo hacen muy bien en este sector. Si Amazon abriera tiendas físicas, tendríamos que hacer algo diferente .

Control a distancia

El dispositivo Echo, aún no disponible en todos los países, es un comando de voz de Amazon que permite el control a distancia de los interruptores de la luz, el reproductor de música y otros aparatos domésticos. Bezos no quiere limitarse al Kindle y está creando sus propios aparatos tecnológicos.

La nube de Amazon

AWS es la división informática en la nube de Amazon. Es una red de centros de datos repartidos por 28 puntos del planeta y en 11 zonas geográficas. Ofrece servicios tanto a start-ups como a grandes compañías. Pelea con Google, Microsoft y Oracle por un mercado que da tanto poder como dinero.